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石油技术创新是未来发展最迫切的需求

——中国石油工程技术分公司总经理杨庆理专访

2014-06-20    来源: 中国石油新闻中心    字号:【

勘探开发和工程技术服务综合一体化是中国石油特有优势,充分发挥这一优势是2012年油气增储上产的关键。面对国内资源品位变差和单井产量较低等挑战,工程技术服务业务如何更好地发挥保障作用?海外局部地区安全形势不断恶化,国际竞争日益激烈,如何进一步加大海外市场开拓力度?如何发挥好一体化优势?围绕这些问题,记者专访了中国石油工程技术分公司总经理杨庆理。

杨庆理说,新形势新挑战下,增强服务保障能力和提升自身竞争力是工程技术服务业务当前乃至今后一段时期发展的主题。为集团公司勘探开发提供高质量服务与保障是工程技术服务业务的首要任务,我们将从队伍力量和技术管理等方面入手,确保发展质量持续提升,安全指标更好,并进一步控制成本。

2012年,工程技术服务业务一方面将持续 “三提”,深入做好深井复杂井的提速工作;另一方面要持续提升工艺水平,水平井应用上台阶,欠平衡井应用上水平,带压作业应用上规模,储层改造技术上档次,努力提高单井产量。2012年要实现“15533”工作目标,即完成水平井1500口,完成欠平衡井500口,完成带压作业井3000口,钻井提速3%。

什么是竞争力?杨庆理有着生动而深刻的诠释——别人能干的我能干,别人不能干的我也能干;别人赚钱的我挣得更多,别人不赚钱的我能赚。从技术上说,就是别人不会的我会,别人会的我更好;别人干得快的,我不但速度快,而且效益还好。

杨庆理说,突出服务保障能力和增强自身竞争力两方面工作是相互依存、相互促进的。实践中,国内和国外发展形势不同,竞争对手不同,工程技术也要有针对地提升竞争力。

在国内市场,我们的主要竞争对手是民营队伍。民营队伍最大的优势就是低成本。杨庆理指出,最近几年我们加强了内部管理,在保证质量安全的前提下严控成本成效明显。未来,我们还将继续加大这方面的力度,增强在国内市场上的竞争力。

在国际市场,我们面对的是哈里伯顿和斯伦贝榭等国际大公司。只有具备强大竞争力,才能进入并占领高端市场,获得丰厚利润。在海外安保风险持续加大的形势下,工程技术服务业务竞争力的提高体现在发展质量要好,安全要有保障,技术能力要强,效益要好。

“目前,工程技术海外业务发展还处于初级阶段。”虽然2011年工程技术海外队伍总数超过1000支,为重组以来海外服务队伍最多。但杨庆理有着清醒的认识。在他看来,要占领高端市场,不断扩大份额,眼下各个企业和各支队伍还需苦练基本功,加快缩小和国际工程技术公司的差距。

为此,工程技术分公司提出要进一步加大海外市场开拓力度,巩固现有规模市场,努力开拓周边市场;要加强海外业务基础管理等各项工作,持续优化市场布局。2012年,我们的海外业务收入要比2011年提高5%。

“技术”是此次访谈中出现频率最高的一个词。杨庆理强调,工程技术服务是技术密集型业务,技术是核心竞争力。目前,海外市场的竞争方式正发生深刻变化,低成本已不再是我们的优势,发展最迫切的任务就是技术创新。

重组后,工程技术科研力量不断加强,仅2011年就推出12项技术利器,紧跟国际大公司步伐。总体来说,与国际大公司相比,我们仍存在较大差距。工程技术分公司将积极推进科技研发工作,加强自主品牌装备和技术推广应用,持续推进已发布利器的应用和推广工作,探索各项技术的集成应用,并做好技术储备工作。

杨庆理指出,2012年,工程技术服务业务将更加注重发展的内涵,进一步转变发展方式,开展“管理、技术创新年”活动及“三基”等各方面工作,不断增强工程技术服务综合实力,为实现工程技术服务业务可持续发展打下坚实基础。

(责任编辑:zx-rzh)
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